第一步：分家
看明白乱自何方，市场还是内部管理，然后彻底分开。市场乱，分产品；内部管理乱，重新分工。
 第二步：输血
每年都要加点新鲜血液，新人新气象，刺激团队的战斗力，最好形成内部竞争机制，新老组团PK。
 第三步：分段
业务拓展难度大，业务人员没业绩，那就把业务流程分解到阶段，按阶段确定到位方法，进行环节把控。
 第四步：多源
寻找客户的方式要多源，不要自己设置障碍。要知道不论什么方式，找到合适的合作伙伴是硬道理。
 第五步：分区
每个区域由于气候文化等原因，各有地方特色，二线城市市场较感性，北上广深地带相对理性，要根据市场情况，因地制宜地进行市场划分和导入。
 第六步：提价
没有利润，就是成本核算没有把市场支持费用计划在内，成本核算最后还应再加2-3倍的幅度，才应该是公司的出厂价格或者最低供货价格。
第七步：造势
千万别告诉你的合作者你很脆弱、没实力、没基础，没有人愿意和弱者合作，大家都期望站在巨人的肩膀上，或者背靠大树。
 第八步：分层
要有样板市场样板店。看得见的成功是最容易复制和执行的模式。
 第九步：规则
没有了解规则的游戏还可以玩吗？没有了法则的战争神仙也打不赢的。
 第十步：三赢
这个公式为：客户先赢+员工跟着赢=企业大赢。